O que sete pais (que também são CEOs) querem ensinar aos filhos?

Para muitos pais, a paternidade redefine o que é sucesso. Não basta entregar resultados ou alcançar cargos altos: é preciso também ser exemplo, presença e referência para quem está crescendo do outro lado da porta do escritório. Quando nasce um filho, nascem também novas prioridades: o tempo ganha outro valor, as decisões passam a considerar impactos de longo prazo e o propósito do trabalho se conecta a algo maior.

Entre os líderes que compartilham essa visão, não faltam histórias de renúncia, recomeço e transformação. Alguns mudaram de cidade ou de carreira para estar mais presentes. Outros criaram negócios com o pensamento no legado que desejam construir.

Há ainda quem se apoie na fé, na disciplina ou na criatividade como pilares para formar os filhos, sempre com a intenção de preparar uma geração mais consciente, ética e feliz. Apesar dos estilos diferentes, todos concordam em algo: não basta dizer o que é certo. É preciso viver com coerência.

Os exemplos vêm da forma como se lidera uma equipe, se reage aos erros, se equilibra a ambição com empatia. Mais do que herança, os filhos vão carregar os valores vividos no dia a dia, e os pais sabem disso.

Neste Dia dos Pais, o Economia Real ouviu sete pais que também são executivos C-levels para entender qual é a principal lição que eles desejam transmitir aos filhos. Confira os relatos a seguir:

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Caráter e presença

Fábio Gozzi, pai do Marcelo (25) e da Ana (27), e também co-CEO do Compre & Alugue Agora, acredita que valores precisam ser reforçados todos os dias: “Que responsabilidade, honestidade e resiliência não são apenas virtudes, são escolhas diárias. Que sonhar grande exige pé no chão, mas também coragem no coração”.

Para ele, a empresa é uma forma de legado: “Ser pai me fez pensar mais no longo prazo. Queria deixar um caminho, um destino possível, um legado que falasse por mim mesmo quando eu não estiver mais aqui”.

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“Vale mais do que qualquer negócio”

Bruno Nardon, pai do Gustavo (7 anos), Caio (4 anos) e da Marina (2 anos), e também fundador do G4 Educação, acredita que a paternidade proporcionou um aprendizado único: “No início da carreira, eu dormia no escritório, vivia para trabalhar. Hoje, entendo que construir memórias com meus filhos é tão importante quanto fechar um bom negócio”.

“Quero que meus filhos entendam que caráter, ética e resiliência valem mais do que qualquer resultado imediato”, destaca o ex-presidente do Rappi Brasil. Ele afirma que o G4 é um projeto pensado para atravessar gerações, mas não impõe expectativas. “Se um dia eles quiserem assumir, que seja por paixão e propósito, não por obrigação. Quero perpetuar os valores que aprendi em casa: conforto, segurança, amor e presença”.

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Trabalho com propósito e criatividade desde cedo

Harold Schultz, pai da Sara (4) e do Davi (2), e também sócio na MakeOne, diz que busca desmistificar o trabalho como algo pesado: “Vejo o trabalho não como algo opressor ou repetitivo, mas como parte essencial da vida. Quero quebrar essa ideia negativa que muitos têm sobre ele e mostrar que é possível trabalhar com propósito”.

Ele também busca cultivar a criatividade na infância: “Procuro incentivar neles algo que tive pouco na infância: criatividade e storytelling. Acredito que essa habilidade fortalece a imaginação e será essencial para o futuro deles”.

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Legado com coragem e inclusão

Silvio Abade Jr., pai da Marina (16) e do Guilherme (8), e também CEO da KSE Brasil, aprendeu com o próprio pai o valor da integridade, honestidade e humildade e agora quer ir além: “Essas foram algumas das maiores lições que aprendi do meu pai e serve como meu guia até hoje. Tento passar isso aos meus filhos para que enfrentem os desafios com dignidade e sendo autênticos.”

Sua decisão mais difícil e significativa veio em nome da família: “Tomei a decisão de deixar uma empresa grande e global que estava há 10 anos para estar mais próximo aos meus filhos. Hoje afirmo que foi a maior e melhor decisão que já tomei em minha vida”.

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Felicidade no caminho, não só no destino

Eduardo Ribeiro, pai da Julia (8) e do Pedro (6), e também cofundador da Evollo, ensina que a jornada deve ser tão importante quanto o resultado: “Quero ensinar para eles que é fundamental batalhar, nunca desistir dos sonhos e buscar sempre a evolução. Tudo isso com ética, honestidade, ousadia e, acima de tudo, que curtam a jornada e sejam felizes”.

Ele afirma que suas decisões de negócio hoje têm outro peso: “Passei a avaliar cada iniciativa considerando não só o resultado financeiro ou de mercado, mas principalmente o impacto que ela gera como exemplo para meus filhos”.

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Respeito e autonomia

Daniel Tieppo, pai da Laura (8 anos) e também diretor executivo da HexaDigital, quer que a herdeira entenda desde cedo que tudo na vida é interdependente. “Cada pessoa, cada etapa e cada processo têm seu valor. Tento mostrar isso no dia a dia, não só como educação formal, mas como postura diante da vida”, acredita.

O executivo acredita que empreender foi também uma forma de construir um porto seguro para a família. Hoje, além de buscar equilíbrio, ele investe em educação, em casa e na empresa. “Quero que minha filha cresça preparada para um mundo em constante mudança. Por isso, incentivo lógica, raciocínio e adaptação desde cedo”, diz.

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Ética, empatia e liberdade para crescer

Maximiliano Carlomagno, pai da Chiara (10) e da Bella (7), e sócio-fundador da Innoscience, quer ensinar às filhas que integridade e autonomia caminham juntas: “Quero ensiná-las a serem pessoas boas, íntegras e autônomas — que tenham caráter, empatia e capacidade de construir seus próprios caminhos com responsabilidade”.

A mudança de cidade foi uma decisão empresarial influenciada pela família: “Foi então que eu e minha esposa decidimos nos mudar para São Paulo, para que eu pudesse estar mais presente e acompanhar de perto a infância dela”.